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項目管理  

 

 

本公司定位于為業主提供全過程的建設項目管理服務,堅持以業主的利益為公司的最大利益,經過近幾年來的全過程項目管理的試點和實踐,已形成成熟的項目管理體系、做法和程序。

項目前期階段:

1.協助編制項目建議書和可行性研究報告,項目立項。
2.協助業主辦理《建設用地規劃許可證》。
3.協助業主到相關單位取得項目規劃審核意見(人防、消防、園林綠化、市政管委、環保、交通等部門)。
4.協助業主對擬建項目地區進行環境評價,選定環評單位,商談并簽訂環評合同,評估報告完成后報環保部門審批。
5.協助業主對擬建項目地區進行交通評價,選定交評單位,商談并簽訂交評合同,評估報告完成后報交通部門審批。

規劃設計階段:

1.協助業主組織進行設計方案招投標,選定設計單位,簽訂設計合同。
2.組織設計單位依照規劃設計條件進行規劃方案設計。
3.協助業主上報規劃設計方案,修改、調整,直至取得《規劃方案審定通知書》。
4.協助業主選定勘察單位,對勘察單位的設計方案進行審查和控制。
5.協助業主編制設計任務書,組織完成初步設計及工程概算的報審工作。
6.落實有關工程的外部條件,提供設計所需的基礎資料。
7.組織開展技術經濟分析,搞好設計方案的比選、優化設計。
8.負責對設計文件質量進行跟蹤控制,審核其是否滿足技術質量方面的要求,其深度是否滿足施工條件的要求,并審查各專業圖紙間的錯、漏、碰、缺等。
9.負責檢查和控制設計進度。
10負責控制工程的限額設計,審核工程設計概算所含費用及計算方法的合理性。
11.組織審核主要設備及材料清單,提出反饋意見。
12.負責組織設計交底與圖紙會審,進行設計變更的控制

招標采購階段:

1.招標采購的對象包括工程、服務、材料、設備等。
2.合同策劃:確定項目總體的合同結構,發包方式;
3.收集整理潛在承包商信息,考察投標單位(如需要),確定潛在投標人名單;
4.組織、安排、實施招標過程的各項程序性工作(包括但不限于資格預審、發投標邀請函、發招標文件、招標答疑、現場考察、接收投標文件、組織開標/評標/定標、合同談判、簽約等);
5.編制招標文件,起草合同條款;
6.組織評標,編制評標報告;
7.協助業主進行合同談判;
8.協助業主授標和簽署合同;
9.保證業主理解施工合同的性質和條款,特別是有關付款的條款。

工程施工階段:

1.協助業主進行現場建筑物拆遷工作。
2.組織進行施工現場臨時道路、臨時用水、臨時用電等的準備工作,達到施工條件。
3.負責對項目施工進行全過程監督管理,包括進度、投資、質量、安全的全面控制。
4.負責設計變更的控制與協調。
5.負責對主要材料設備進行市場調研、選型和認價。
6.負責協調各總包及分包單位的關系,保證工程的順利進行。
7.協助業主選定各專業分包單位,如弱電、消防、供電、室外市政工程、燃氣等,負責組織實施各項工程、材料設備的招標工作,協助業主商談并簽訂合同。
8.組織進行與建設項目有關的周邊關系的協調工作。
9.負責項目文檔的歸檔、整理工作。

竣工驗收階段:

1.組織各單位進行項目的竣工驗收。
2.負責竣工結算的審核等工作。
3.負責工程竣工資料的備案工作,對施工單位的竣工圖、竣工資料及監理單位的資料進行審核。
4.項目管理工作評價和總結。

 

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